Aumento de la productividad mientras que el ahorro de su dinero para la tienda

De Bob Cooper. Es natural que la mayoría de sus empleados le gustaría tomar sus vacaciones durante el verano. Por desgracia, eso es por lo general la época más ocupada, ¿verdad?

Digamos que usted tiene un técnico que normalmente produce 50 horas a la semana durante los meses de verano, pero durante el mes de febrero, cuando el recuento de automóviles son más bajos, que normalmente produce apenas 38 horas a la semana. Si usted factura de $ 90.00 por hora, y si se está operando en una parte de relación laboral de 0.75 a 1, entonces esas 12 horas adicionales representaría un adicional de $ 1,890.00 en ventas! Así que en vez de perder ese ingreso adicional, haga lo siguiente Es natural que la mayoría de sus empleados le gustaría tomar sus vacaciones durante el verano. Por desgracia, eso es por lo general la época más ocupada, ¿verdad?

Digamos que usted tiene un técnico que normalmente produce 50 horas a la semana durante los meses de verano, pero durante el mes de febrero, cuando el recuento de automóviles son más bajos, que normalmente produce apenas 38 horas a la semana. Si usted factura de $ 90.00 por hora, y si se está operando en una parte de relación laboral de 0.75 a 1, entonces esas 12 horas adicionales representaría un adicional de $ 1,890.00 en ventas! Así que en vez de perder ese ingreso adicional, haga lo siguiente…

Revise los resultados históricos de su taller para determinar los meses en que sus técnicos se caracterizan por producir la menor cantidad de horas facturables. Comparar los meses a sus meses de verano, y luego proporcionar incentivos fuera de temporada de vacaciones que se trabajan para usted, así como a sus técnicos. Usted puede saber si se toman sus vacaciones en uno de los meses de temporada baja, se le alegra que les proporcione un pase de esquí, un día extra de vacaciones, etc. Es obvio que no se ven obligados a tomar ventaja de la ofrecer, pero si decide hacerlo, puede ser una gran victoria para ellos, y una victoria para su cuenta bancaria, al mismo tiempo. Hagas eso….

Revise los resultados históricos de su taller para determinar los meses en que sus técnicos se caracterizan por producir la menor cantidad de horas facturables. Comparar los meses a sus meses de verano, y luego proporcionar incentivos fuera de temporada de vacaciones que se trabajan para usted, así como a sus técnicos. Usted puede saber si se toman sus vacaciones en uno de los meses de temporada baja, se le alegra que les proporcione un pase de esquí, un día extra de vacaciones, etc. Es obvio que no se ven obligados a tomar ventaja de la ofrecer, pero si decide hacerlo, puede ser una gran victoria para ellos, y una victoria para su cuenta bancaria, al mismo tiempo.

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